논어학교 현직자반
일터에서 사람보기
온라인 수강 가능
미리 알았더라면 더 좋았겠지만 지금도 늦지 않았어요!
MBTI만으로 자기이해, 인간관계, 회사생활 방향성 정립에 불충분했던 현직자를 위한 콘텐츠!
일터에서 매일매일 적용하게 될 사람 보는 법과 유형별 대처법이 머리에 쏙쏙 들어오게 해드리는 프로그램입니다.
2개월(총8회)만에 사람 보는 안목을 장착해보세요.
당해본 다음에야 사람을 아는 건, 사람을 아는 게 아니예요.
사람으로 인한 스트레스, 상처. 누구에게나 있습니다. 서로 먼 사이에서보다는 가까울수록 그런 문제가 많이 생기게 됩니다. 만약 일터에서 사람으로 인한 문제가 시작되고 일과 엮이면서 문제의 심각성이 커지게 된다면, 어떻게 대처해야 할까요? 사람의 특성과 일의 성격에 따라서, 대처하는 기술도 달라져야 합니다. 미리 알고 현명하게 대처하기, 불가능하지 않습니다.
일잘러가 되는 첫걸음은, 사람을 아는 데 있습니다.
일하는 기술만 습득하면 일잘러가 될까요? 그렇다면 일은 잘해도 사람들이 좋아하지 않는 경우는 어떻게 해석해야 할까요? 내 돈 내가 쓰면서 나만의 취미생활로 하는 일은 기술만 배워도 괜찮습니다. 하지만 돈을 벌기 위해 하는 일은 고객, 이해관계자, 함께 일하는 사람들에 대한 이해, 공감력, 통찰력이 있어야 "제대로 잘" 할 수 있게 됩니다. 그들을 깊이 알아야 원하는 것이 무엇인지, 어떻게 대처해야 할 지를 헤아려서 대응할 수 있으니까요. 사람을 알아야 일이 보이고, 일을 알아야 조직이 보이고, 조직이 보이면 내가 어떻게 해야 할 지에 대한 판단이 빨라지고 정확해집니다. 여기서 차츰 리더십이 향상되기 시작합니다.
사람 보는 법만 제대로 알아도, 불필요한 감정 낭비 에너지 낭비를 줄일 수 있어요.
정말로 중요한 일에 집중하고 싶다면 배우지 않을 이유가 있을까요?
// 고전에서 찾은 사람 보는 법 핵심과 인간 심리의 심연
// 일터에서 만날 수 있는 대표적인 유형별 특징과 관계 구축 방향
// 실전 적용 사례와 다양한 응용들
// 조직사회 위계구조 안에서 현명하게 성장하는 법
// 사람으로 인한 문제가 생겼을 때 안전하게 대처하는 법
// 그리고 나만의 고민에 대한 현실적인 조언들
#인간관계 #조직사회 #조직문화 #사회생활 #성격 #성향 #리더십 #이기적인간 #자기발견 #좋은사람찾는법 #성장
추천대상
조직사회 경험이 있는 3040 직장인을 위한 과정입니다.
자기개발과 성장에 관심 많은 현직자, 휴직자(갭먼스, 갭이어)
회사에서 리더십이나 인간관계적 문제로 인해 어려움을 겪고 있는 분
인사(人事), 보상, 조직문화 문제로 인해 성장이 제한되었던 경험 보유자
향후 조직에서 리더로 성장하고 싶은 분
HRD 분야 전문성을 개발하고 싶은 분(기업 재직 경험 필수)
커리큘럼
각 주차마다 강의자료를 제공합니다.
1주차
지인(知人: 사람을 앎)의 기본
심리학이 아닌, 일과 조직 관점에서 사람을 보는 틀
사람의 바탕을 들여다보는 법
2주차
지인지감(知人之鑑: 사람을 보는 거울)의 8가지 황금률
사람 보는 기술을 쓸 때 유의해야 할 황금률 8가지
지키지 않았을 때 빠지는 문제들
3주차
군자와 소인: 조직에 존재하는 여러가지 하위 유형들
일터에 필요한 인간관
행태, 리더십, 일하는 자세로 보는 군자와 소인
하위 유형들
그들이 리더가 되었을 때 생기는 일
4주차
지인(知人) 잘 하는 기술과 사례
사람을 보는 기본 척도 7가지
8가지 지인 노하우
5주차
사람에 눈뜨게 해주는 6가지 핵심개념과 적용
신(信), 명(明), 지(知), 예(禮), 학(學), 덕(德)
6주차
유능한 팀을 만드는 12가지 인재 유형
12가지 인재 유형별 특징과 조직 내 역할
조직 설계 적용
7주차
사람을 보는 고급 기술
면접, 인사, 자기평가/타인평가 등에 적용가능한 8가지 고급 노하우와 사례
8주차
지인지감과 성장 로드맵
왜 누구는 리더가 되고 누구는 그렇지 못한가?
지인 관점으로 본 리더십 본질과 성장 로드맵 적용
일정
총 8주 과정, 매주 월요일 저녁7시~9시30분
신청시 옵션에서 원하는 기수를 선택하세요.
(1기) 개강 3월 10일 종강 4월 28일
(2기) 개강 5월 5일 종강 6월 23일
(3기) 공지 예정
장소
온라인 수강도 가능합니다.
양현재앤컴퍼니(서울숲양현재)
서울 성동구 왕십리로58 지식산업센터 711호
* 분당선 서울숲역 2번출구 좌측 건물 7층(중층부행 엘리베이터 이용)
* 지하 주차료 시간당 3천원 차주부담(대중교통이용자와의 서비스형평성을 위해 주차료 지원 불가능)
정원
16명
강의
권혜진
양현재앤컴퍼니 대표, 논어학교 학장
INTJ형 솔로프리너. 빨리 배워서 쉽게 전달하는 강점을 사람과 일에 대한 인사이트와 결합해 필요한 사람에게 잘 줍니다.
프로그램
이론적인 학습과 적용을 겸한 워크숍 형식 수업
19:00~19:15
지난 주 회고
19:15~20:15
1교시: 강의 & 문답
20:15~20:30
휴식
20:30~21:30
2교시: 강의 & 문답
21:30~22:00
현안 적용 및 랩업
유의사항
몰입과 참여, 네트워킹을 위해 현장출석을 권장드려요.
교재와 가벼운 음료를 무료로 제공합니다.
석식은 제공되지 않습니다.
궁금한 점은 1:1 채팅으로 물어보시면 편리합니다😊
논어학교 현직자반
일터에서 사람보기
온라인 수강 가능
미리 알았더라면 더 좋았겠지만 지금도 늦지 않았어요!
MBTI만으로 자기이해, 인간관계, 회사생활 방향성 정립에 불충분했던 현직자를 위한 콘텐츠!
일터에서 매일매일 적용하게 될 사람 보는 법과 유형별 대처법이 머리에 쏙쏙 들어오게 해드리는 프로그램입니다.
2개월(총8회)만에 사람 보는 안목을 장착해보세요.
당해본 다음에야 사람을 아는 건, 사람을 아는 게 아니예요.
사람으로 인한 스트레스, 상처. 누구에게나 있습니다. 서로 먼 사이에서보다는 가까울수록 그런 문제가 많이 생기게 됩니다. 만약 일터에서 사람으로 인한 문제가 시작되고 일과 엮이면서 문제의 심각성이 커지게 된다면, 어떻게 대처해야 할까요? 사람의 특성과 일의 성격에 따라서, 대처하는 기술도 달라져야 합니다. 미리 알고 현명하게 대처하기, 불가능하지 않습니다.
일잘러가 되는 첫걸음은, 사람을 아는 데 있습니다.
일하는 기술만 습득하면 일잘러가 될까요? 그렇다면 일은 잘해도 사람들이 좋아하지 않는 경우는 어떻게 해석해야 할까요? 내 돈 내가 쓰면서 나만의 취미생활로 하는 일은 기술만 배워도 괜찮습니다. 하지만 돈을 벌기 위해 하는 일은 고객, 이해관계자, 함께 일하는 사람들에 대한 이해, 공감력, 통찰력이 있어야 "제대로 잘" 할 수 있게 됩니다. 그들을 깊이 알아야 원하는 것이 무엇인지, 어떻게 대처해야 할 지를 헤아려서 대응할 수 있으니까요. 사람을 알아야 일이 보이고, 일을 알아야 조직이 보이고, 조직이 보이면 내가 어떻게 해야 할 지에 대한 판단이 빨라지고 정확해집니다. 여기서 차츰 리더십이 향상되기 시작합니다.
사람 보는 법만 제대로 알아도, 불필요한 감정 낭비 에너지 낭비를 줄일 수 있어요.
정말로 중요한 일에 집중하고 싶다면 배우지 않을 이유가 있을까요?
// 고전에서 찾은 사람 보는 법 핵심과 인간 심리의 심연
// 일터에서 만날 수 있는 대표적인 유형별 특징과 관계 구축 방향
// 실전 적용 사례와 다양한 응용들
// 조직사회 위계구조 안에서 현명하게 성장하는 법
// 사람으로 인한 문제가 생겼을 때 안전하게 대처하는 법
// 그리고 나만의 고민에 대한 현실적인 조언들
#인간관계 #조직사회 #조직문화 #사회생활 #성격 #성향 #리더십 #이기적인간 #자기발견 #좋은사람찾는법 #성장
추천대상
조직사회 경험이 있는 3040 직장인을 위한 과정입니다.
자기개발과 성장에 관심 많은 현직자, 휴직자(갭먼스, 갭이어)
회사에서 리더십이나 인간관계적 문제로 인해 어려움을 겪고 있는 분
인사(人事), 보상, 조직문화 문제로 인해 성장이 제한되었던 경험 보유자
향후 조직에서 리더로 성장하고 싶은 분
HRD 분야 전문성을 개발하고 싶은 분(기업 재직 경험 필수)
커리큘럼
각 주차마다 강의자료를 제공합니다.
1주차
지인(知人: 사람을 앎)의 기본
심리학이 아닌, 일과 조직 관점에서 사람을 보는 틀
사람의 바탕을 들여다보는 법
2주차
지인지감(知人之鑑: 사람을 보는 거울)의 8가지 황금률
사람 보는 기술을 쓸 때 유의해야 할 황금률 8가지
지키지 않았을 때 빠지는 문제들
3주차
군자와 소인: 조직에 존재하는 여러가지 하위 유형들
일터에 필요한 인간관
행태, 리더십, 일하는 자세로 보는 군자와 소인
하위 유형들
그들이 리더가 되었을 때 생기는 일
4주차
지인(知人) 잘 하는 기술과 사례
사람을 보는 기본 척도 7가지
8가지 지인 노하우
5주차
사람에 눈뜨게 해주는 6가지 핵심개념과 적용
신(信), 명(明), 지(知), 예(禮), 학(學), 덕(德)
6주차
유능한 팀을 만드는 12가지 인재 유형
12가지 인재 유형별 특징과 조직 내 역할
조직 설계 적용
7주차
사람을 보는 고급 기술
면접, 인사, 자기평가/타인평가 등에 적용가능한 8가지 고급 노하우와 사례
8주차
지인지감과 성장 로드맵
왜 누구는 리더가 되고 누구는 그렇지 못한가?
지인 관점으로 본 리더십 본질과 성장 로드맵 적용
일정
총 8주 과정, 매주 월요일 저녁7시~9시30분
신청시 옵션에서 원하는 기수를 선택하세요.
(1기) 개강 3월 10일 종강 4월 28일
(2기) 개강 5월 5일 종강 6월 23일
(3기) 공지 예정
장소
온라인 수강도 가능합니다.
양현재앤컴퍼니(서울숲양현재)
서울 성동구 왕십리로58 지식산업센터 711호
* 분당선 서울숲역 2번출구 좌측 건물 7층(중층부행 엘리베이터 이용)
* 지하 주차료 시간당 3천원 차주부담(대중교통이용자와의 서비스형평성을 위해 주차료 지원 불가능)
정원
16명
강의
권혜진
양현재앤컴퍼니 대표, 논어학교 학장
INTJ형 솔로프리너. 빨리 배워서 쉽게 전달하는 강점을 사람과 일에 대한 인사이트와 결합해 필요한 사람에게 잘 줍니다.
프로그램
이론적인 학습과 적용을 겸한 워크숍 형식 수업
19:00~19:15
지난 주 회고
19:15~20:15
1교시: 강의 & 문답
20:15~20:30
휴식
20:30~21:30
2교시: 강의 & 문답
21:30~22:00
현안 적용 및 랩업
유의사항
몰입과 참여, 네트워킹을 위해 현장출석을 권장드려요.
교재와 가벼운 음료를 무료로 제공합니다.
석식은 제공되지 않습니다.
궁금한 점은 1:1 채팅으로 물어보시면 편리합니다😊
