성과로 말해야 하는
3040세대 팀장과 실무 리더를 위한
마스터클래스
해결사형 리더는 어떻게 일하는가
34년차 난제 해결사가 체득한 일하는 방식 9가지
한창 성과 내야 할 시즌,
헛바퀴만 돌리고 있지는 않은가요?
열심히는 하는데,
방향은 제대로 잡고 계신가요?
돌파구가 필요하다면,
이번 기회를 놓치지 마세요!
6월 2일(월), 저녁7시~9시
아산나눔재단 MARU360
성장 세미나룸
모두가 리더의 필수역량으로
문제해결능력을 이야기합니다.
하지만 어떻게 하면 문제해결능력이 향상되는지, 실전 해결사형 리더는 어떻게 일하는지
배울 방법은 마땅치 않습니다.
그래서 준비된 이번 특강, 놓치지 마세요!
🎨 어떤 내용인가요?
능력은 비슷비슷해 보이는데 막상 리더가 되었을 때 누구는 문제를 잘 해결하고 누구는 문제를 끌고만 가지 성과가 없다?!
그 차이는 어디에서 비롯될까요? 34년차 난제 해결사의 풍부한 실전 경험에서 우러난 해결사형 리더가 일하는 법 9가지를 사례와 함께 알아보고, 여러분의 올해 성과 관리에 적용해보세요. 개인적 성과는 물론이고, 팀 성과를 끌어올리는 데에도 신선한 접근법이 되어줄 거예요!
여러분이 배우게 될
해결사형 리더가 일하는 방식 9가지😎
1. 문제의 본질을 포착한다 - 문제의 "실제" 본질은 당신의 생각과 다를 수 있다
2. 문제가 ‘해결된 최종 모습(destination)’부터 그린다 - 목표가 구체적이어야 방법이 나온다
3. 해결의 열쇠(key)를 찾는다 - 열쇠를 잘못 짚으면 헛수고만 하게 된다
4. 집단지성, 빠짐없이 최대로 쓴다 - 집단지성 쓰는 법에 따라 문제해결능력과 리더십(영향력)에 격차가 생긴다
5. 연결된 ‘이해관계자 모두’의 요구와 역학관계를 파악한다 - 사전에 파악해야 전략이 나온다
6. 어느 단계에 ‘쪼개서 해결하기(divide and rule)’를 구사할지 결정한다 - 언제 어떻게 쪼개느냐에 따라 성패가 결정된다
7. ‘내가 가진’ 자원이 아닌, ‘조직이 가진’ 자원을 총동원한다 - 자원이란 끌어다 쓸 수 있는 능력만큼 갖게 된다
8. 조직원들의 ‘몰입도’와 ‘수용성’을 극대화한다 - 컴플라이언스 구축에 소홀하면 조직력이 생겨나지 않는다
9. 환경 변화는 ‘나’보다 빠르다는 사실을 늘 염두한다 - 리더는 늘 '일'에 대한 변화에 민감해야 한다
🎨 만나게 될 해결사형 리더는 누구인가요?
함께 일한 후배들이 늘 찾는 사람
난제에 빠진 리더와 조직을 구하는 해결사
이인재
어떤 난제도 손에 들어오면 창의적 해법을 찾아냅니다. 난제 해결에 대한 책 출간을 준비하고 있습니다.
주요 경력
한국사회적자본연구소 대표
前 한국지방재정공제회 이사장
前 행정안전부 기획조정실장
주요 업적
연간 2백만 명 방문 양양 서피비치를 가능케 만든 첫번째 핵심 관건 "강원도 철책 철거" 성사 주도
전라북도의 현대중공업 조선소 군산 유치 성공 과정 핵심 역할 수행
IMF 구제금융 극복 희망근로 프로젝트를 최단기 현장밀착 실행력으로 성공적 완수
저성과 조직을 각종 수상을 휩쓰는 고성과 조직으로 탈바꿈시킨 제도혁신/조직문화혁신 리더십 발휘
그밖에 세월호 현장 수습, 재정 분권, 민감한 정무적 사안 등 고난도 난제 해결 실적 다수
🎯 이 강의가 필요한 사람은?
처음 리더가 되어 성과 창출에 어려움을 겪는 팀장
끊임없이 예상 밖의 문제에 막히는 팀장
복잡한 갈등과 이해관계 속에서 길을 잃은 관리자
단순한 이론이 아니라, 실제 리더가 어떻게 난제를 풀었는지 알고 싶은 리더 지망생
🌟 왜 이 강의를 들어야 할까요?
실전에서 증명된 문제해결 노하우
탁상공론이 아닙니다. 대형 정책, 조직 혁신, 위기 상황에서 성과를 낸 리더가 전하는 현장형 프레임을 접해보세요.
복잡한 상황 속에서도 길을 잃지 않는 전략적 사고 훈련
문제를 푸는 것이 아니라, 어디서부터 풀어야 할 지 정확히 짚는 감각을 전합니다.
집단지성과 이해관계자 활용 노하우
집단지성을 쓴다는 것은 생각보다 정교한 일. 실전에서는 어떻게 해야 하는지 이야기합니다.
'리더 혼자'가 아닌 '조직 전체의 자원'을 움직여 일하는 법
혼자 해결하려고 애쓰지 마세요. 조직의 시스템을 움직이는 사고방식과 기술을 알려드립니다.
📍 장소
서울 강남구 역삼로 172
마루360
성장 세미나룸
주차가 불가능합니다. 대중교통을 이용해주세요.
⚡ 유의사항
오프라인 수강만 가능합니다.
주차는 불가능하니 대중교통을 이용해주세요.
궁금한 점은 1:1 채팅으로 물어보시면 편리합니다😊
성과로 말해야 하는
3040세대 팀장과 실무 리더를 위한
마스터클래스
해결사형 리더는 어떻게 일하는가
34년차 난제 해결사가 체득한 일하는 방식 9가지
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6월 2일(월), 저녁7시~9시
아산나눔재단 MARU360
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모두가 리더의 필수역량으로
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하지만 어떻게 하면 문제해결능력이 향상되는지, 실전 해결사형 리더는 어떻게 일하는지
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🎨 어떤 내용인가요?
능력은 비슷비슷해 보이는데 막상 리더가 되었을 때 누구는 문제를 잘 해결하고 누구는 문제를 끌고만 가지 성과가 없다?!
그 차이는 어디에서 비롯될까요? 34년차 난제 해결사의 풍부한 실전 경험에서 우러난 해결사형 리더가 일하는 법 9가지를 사례와 함께 알아보고, 여러분의 올해 성과 관리에 적용해보세요. 개인적 성과는 물론이고, 팀 성과를 끌어올리는 데에도 신선한 접근법이 되어줄 거예요!
여러분이 배우게 될
해결사형 리더가 일하는 방식 9가지😎
1. 문제의 본질을 포착한다 - 문제의 "실제" 본질은 당신의 생각과 다를 수 있다
2. 문제가 ‘해결된 최종 모습(destination)’부터 그린다 - 목표가 구체적이어야 방법이 나온다
3. 해결의 열쇠(key)를 찾는다 - 열쇠를 잘못 짚으면 헛수고만 하게 된다
4. 집단지성, 빠짐없이 최대로 쓴다 - 집단지성 쓰는 법에 따라 문제해결능력과 리더십(영향력)에 격차가 생긴다
5. 연결된 ‘이해관계자 모두’의 요구와 역학관계를 파악한다 - 사전에 파악해야 전략이 나온다
6. 어느 단계에 ‘쪼개서 해결하기(divide and rule)’를 구사할지 결정한다 - 언제 어떻게 쪼개느냐에 따라 성패가 결정된다
7. ‘내가 가진’ 자원이 아닌, ‘조직이 가진’ 자원을 총동원한다 - 자원이란 끌어다 쓸 수 있는 능력만큼 갖게 된다
8. 조직원들의 ‘몰입도’와 ‘수용성’을 극대화한다 - 컴플라이언스 구축에 소홀하면 조직력이 생겨나지 않는다
9. 환경 변화는 ‘나’보다 빠르다는 사실을 늘 염두한다 - 리더는 늘 '일'에 대한 변화에 민감해야 한다
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함께 일한 후배들이 늘 찾는 사람
난제에 빠진 리더와 조직을 구하는 해결사
이인재
어떤 난제도 손에 들어오면 창의적 해법을 찾아냅니다. 난제 해결에 대한 책 출간을 준비하고 있습니다.
주요 경력
한국사회적자본연구소 대표
前 한국지방재정공제회 이사장
前 행정안전부 기획조정실장
주요 업적
연간 2백만 명 방문 양양 서피비치를 가능케 만든 첫번째 핵심 관건 "강원도 철책 철거" 성사 주도
전라북도의 현대중공업 조선소 군산 유치 성공 과정 핵심 역할 수행
IMF 구제금융 극복 희망근로 프로젝트를 최단기 현장밀착 실행력으로 성공적 완수
저성과 조직을 각종 수상을 휩쓰는 고성과 조직으로 탈바꿈시킨 제도혁신/조직문화혁신 리더십 발휘
그밖에 세월호 현장 수습, 재정 분권, 민감한 정무적 사안 등 고난도 난제 해결 실적 다수
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복잡한 갈등과 이해관계 속에서 길을 잃은 관리자
단순한 이론이 아니라, 실제 리더가 어떻게 난제를 풀었는지 알고 싶은 리더 지망생
🌟 왜 이 강의를 들어야 할까요?
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탁상공론이 아닙니다. 대형 정책, 조직 혁신, 위기 상황에서 성과를 낸 리더가 전하는 현장형 프레임을 접해보세요.
복잡한 상황 속에서도 길을 잃지 않는 전략적 사고 훈련
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집단지성과 이해관계자 활용 노하우
집단지성을 쓴다는 것은 생각보다 정교한 일. 실전에서는 어떻게 해야 하는지 이야기합니다.
'리더 혼자'가 아닌 '조직 전체의 자원'을 움직여 일하는 법
혼자 해결하려고 애쓰지 마세요. 조직의 시스템을 움직이는 사고방식과 기술을 알려드립니다.
📍 장소
서울 강남구 역삼로 172
마루360
성장 세미나룸
주차가 불가능합니다. 대중교통을 이용해주세요.
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주차는 불가능하니 대중교통을 이용해주세요.
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