매년 반복되는 연말연시 인사철 풍경. 그 분위기 속에서 지내오거나 당사자로서, 여러분이 얻은 커리어 성장 인사이트는 무엇인가요? 자신의 커리어 관리에 접목하고 계신가요?
성장 로드맵을 잘 그리고 흔들림 없이 밟아가려면 어떻게 해야 할까요? 나만의 생각에서 잠시 빠져나와 남들이 먼저 걸어간 길을 객관적으로 평가하고 교훈을 살필 필요가 있습니다. 본 클래스에서는 보편적인 성장모델의 하나로 조직 내 직급 체계를 활용해 직급별 성장 과제와 목표가 설정되는 원리를 이해하고 실전에 접목하는 법을 알아봅니다.
주요 내용
- 주니어: 일을 함께 할 수 있는지 스스로 증명하기
- 초급 관리자(팀장): 실무자의 세계관 버리기
- 중견 관리자(임원): 팀장들의 리더가 지녀야 할 기본 덕목 자각하기
- 경영진(C-level): 회사 미래에 재상급 책임을 진다는 것
- 창업주·최고경영자: 태종과 세종에게 답을 찾아야 길하다
