본문에서 전망하는 시장의 변화를 뒷받침하는 숫자, 일정, 사례를 한눈에 확인하기 쉽게 모았습니다. 각 항목별 내용이 이미 일어난 사실인지, 지금 진행 중인 일인지, 아직 오지 않은 전망인지 표시해 두었습니다.
전망 전반을 뒷받침하는 수치입니다. 아래 항목마다 원본 출처가 있습니다.
고령화와 시설 확대, 해외의 직업화, 국내 제도의 움직임을 날짜로 펼쳐 보여드립니다. 원 안이 비어 있으면 확정된 일, 색이 채워져 있으면 진행 중이거나 예정된 일입니다.
16개 회사가 모여 시작해 지금은 1,000곳 넘는 회원사를 둔 직업 단체가 됐습니다. [S8]
노인장기요양보험이 시작된 해입니다. 재가노인복지시설은 2,298곳이었습니다. [S2]
지금은 법인 회원 1,600곳, 유품정리사 자격 보유자 6만 명이 넘습니다. [S9]
저소득 고독사·무연고 사망자의 특수청소와 유품 처리에 최대 100만 원을 지원하기 시작했습니다. [S14]
토지·건물을 빌려서도 실버타운을 운영할 수 있게 하고, 중산층용 고령자 복지주택을 해마다 3,000가구씩 공급하기로 했습니다. [S7]
65세 이상이 1,024만 명으로 20.00%가 됐습니다. 9개 시도가 이미 20%를 넘었고, 서울은 19.41%, 세종은 11.57%였습니다. [S1]
전년보다 7.2% 늘었습니다. [S12]
장례·정리·디지털 유산 관리까지 묶은 일본 종활 시장이 5조 6,000억 엔 규모로 분석됐습니다. [S10]
안전손잡이·문턱 제거 등 13개 품목을 1인당 평생 100만 원 한도, 본인부담 15%로 지원합니다. [S17]
입주 계약부터 건강 모니터링, 보호자 소통까지 묶은 운영 플랫폼입니다. [S19]
무연고 사망은 4년 새 두 배가 됐고, 시니어 주거는 입주 의향 64%에 비해 공급이 크게 모자랍니다. [S4] [S15]
통계 작성 이후 두 번째로 많았고, 80세 이상이 54.7%였습니다. [S3]
생전정리·리로케이션 시장을 만들어내는 추동력을 확인해보세요.
집을 떠나는 어르신이 해마다 늘고, 그 뒤에 빈집이 남는다.
시니어 주거는 들어가려는 사람에 비해 집이 모자라다.
해외에서는 집을 비우는 일이 이미 하나의 직업이 됐다.
버릴 것을 현금으로 바꿀 판로는 이미 깔려 있다.
가족이 처리하지 못하는 집은 공공이 먼저 떠안기 시작했다.
집을 비우는 시장 옆에서 집을 고치는 시장이 자란다.
시니어 케어 플랫폼은 지금은 파트너, 나중엔 경쟁자가 될 수 있다.
본문의 객단가, 시장 크기, 팀 단위 경제성을 한 번에 따라가 볼 수 있게 정리했습니다.
| 층위 | 하는 일 | 가구당 기여 |
|---|---|---|
| 턴키 작업비 | 분류·폐기·운반·소독 | 200만 원 안팎 |
| 중고 유동화 수수료 | 앤틱 가구·명품·가전 대리 판매 (판매액의 20~30%) | 70만 원 안팎 |
| 디지털 아카이빙 | 앨범 스캔·포토북·스마트 액자 | 30만 원 안팎 |
| 합계 | 한 가구당 객단가 | 300만 원 안팎 |
| 단계 | 가구 수 | 시장 규모 |
|---|---|---|
| 연간 남겨진 집 × 가구당 300만 원 | 약 10만 | 3,000억 원 |
| 수도권·광역시 중산층 이상 (약 35%) | 약 3만 5,000 | 1,050억 원 |
| 이동 의향·여건이 되는 가구 (35%) | 약 1만 2,000 | 약 360억 원 |
| 항목 | 값 |
|---|---|
| 팀 구성 | 상담·리셀·정리·보조 4명 |
| 건당 작업 기간 | 3~4일 |
| 팀당 연 매출 (90건 × 300만 원) | 약 2억 7,000만 원 |
| 팀당 영업이익 | 약 1억 원 (35~45%) |
| 5팀 운영 시 매출 | 약 13억 5,000만 원 |
| 전국 130팀이 만드는 현장 일자리 | 약 520개 |
영업이익률 35~45%는 본문의 사업 모델 추정이며, 공개된 업계 재무 자료로 확인된 수치는 아닙니다.
본문에 제시된 사례와 함께, 같은 시장에서 비교해 볼 만한 기업들을 추천합니다.
시니어와 가족의 이사·정리·재배치를 돕는 회사들의 협회입니다. 2020년에 '특수 이사'까지 범위를 넓혔습니다.
집을 비우는 일이 직업으로 자리 잡은 모습입니다. [S8]
유품정리사 자격을 주고 우량 업체를 인증합니다. 법인 회원 1,600곳, 자격자 6만 명이 넘습니다.
자격과 인증이 품질 기준이 된 시장의 예입니다. [S9]
요양 매칭에서 시작해 시니어 주거 운영과 운영 시스템 판매로 넓혔습니다.
입주 상담 창구를 쥔 플랫폼입니다. 리로케이션 사업자에게는 제휴처이자 잠재 경쟁자입니다. [S19]
보증금 수억 원, 월 이용료 수백만 원대의 실버타운입니다. 최소 2년 거주가 조건입니다.
입주 수속 뒤에 빈집이 남는 지점을 보여줍니다. [S5]
저소득 고독사·무연고 사망자의 특수청소와 유품 처리에 최대 100만 원을 대줍니다.
공공이 정리 비용을 내는 채널이 생기고 있다는 신호입니다. [S14]
장기요양 어르신 집의 문턱·손잡이·조명 등을 고치는 비용을 지원하는 시범사업입니다.
'집을 고치는 시장'이 제도로 들어오는 출발점입니다. [S17]
본문에서 전망한 변화를 직접 팔로우업하실 수 있는 신호로 바꿨습니다.
한 권역에서 1년 넘게 같은 팀으로 일하며 후기와 재의뢰를 쌓는 사업자가 나오는지 보세요.
시니어 주거·케어 플랫폼이 입주 컨시어지에 빈집 정리를 자체 상품으로 붙이는지, 외부 파트너에 맡기는지 보세요.
유품정리비 지원이 다른 지자체로 퍼지는지, 통합돌봄·낙상예방 주거 개선 예산이 커지는지 보세요.
감정 리포트, 처분 동의서, 배상책임보험을 기본으로 갖춘 사업자가 늘고, 이것이 제휴 조건이 되는지 보세요.
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